Tôi thường nói, "Không ai sẽ làm việc tốt hơn tôi," với niềm tự hào. Sau nhiều năm làm doanh nhân, tôi đã kiệt sức, mất kết nối và không phải là một nhà lãnh đạo hiệu quả hay một người hạnh phúc. Sau một giai đoạn đặc biệt khó khăn, tôi biết cần phải thay đổi điều gì đó.
Tôi bắt đầu làm việc ít giờ hơn, nhưng tôi làm việc trong những giờ đó với mục đích cao hơn. Ngạc nhiên thay, tôi biết được rằng tôi không chỉ hạnh phúc hơn — mà tôi còn làm việc hiệu quả hơn và công việc kinh doanh của tôi hoạt động tốt hơn.
Trong cuốn hồi ký của mình, Bronnie Ware đã mô tả những chủ đề phổ biến nhất về sự hối tiếc trong những trải nghiệm của cô khi chăm sóc những bệnh nhân sắp chết. Không có gì ngạc nhiên khi chưa từng có ai nói: "Tôi ước mình đã dành nhiều thời gian hơn để làm việc." Trên thực tế, làm việc quá sức là điều hối tiếc phổ biến thứ hai.
Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo tôn vinh việc làm việc quá nhiều giờ, hy sinh thời gian cá nhân và tránh nghỉ ngơi trong quá trình theo đuổi thành công không ngừng. Mặc dù hầu hết các nghiên cứu hiện đại đều cho rằng làm việc quá chăm chỉ sẽ không tuân theo quy luật hiệu quả giảm dần, nhưng văn hóa hối hả hay Hustle Culture ngày nay vẫn còn phổ biến.
Sự hối hả đang làm tổn thương bạn và doanh nghiệp của bạn, nhưng không phải theo cách bạn nghĩ. Để ngăn chặn điều này, chúng ta cần tập hợp chống lại văn hóa hối hả, thiết lập ranh giới và làm việc để không làm việc.
Dữ liệu không tốt cho những người hối hả - Hustle Culture
Lúc đầu, tất cả những người sáng lập có thể cảm thấy họ cần phải hối hả - làm việc cả đêm, cuối tuần và 10 giờ mỗi ngày. Hãy chống lại sự thôi thúc không bền vững đó. Những người làm việc quá sức phải vật lộn với việc đưa ra những đánh giá đúng đắn, giao tiếp và quản lý các phản ứng cảm xúc; họ có nhiều khả năng phạm sai lầm.
Kết quả là căng thẳng và kiệt sức do làm việc quá sức có thể gây ra giấc ngủ kém, trí nhớ giảm sút, trầm cảm, sử dụng chất kích thích quá mức và tệ hơn nữa là bệnh tiểu đường và bệnh tim. Những tác động này có thể dẫn đến sự vắng mặt, doanh thu cao và tăng chi phí bảo hiểm y tế.
Đối với những người sáng lập, chúng tôi thường coi đây là vấn đề kiệt sức. Trên thực tế, đó chỉ là phần nổi của tảng băng chìm: Làm việc quá sức có nghĩa là hoạt động với công suất giảm dần, điều này xảy ra ngay trước khi tình trạng kiệt sức xảy ra.
Họ nghĩ rằng họ có thể giải quyết mọi vấn đề, nhưng sáu tuần sau đó, mọi thứ hỗ trợ sự cân bằng trong cuộc sống của họ bắt đầu sụp đổ - họ ăn uống thiếu chất và không có thời gian để đầu tư cho sức khỏe hoặc các mối quan hệ của mình.
Bị mắc kẹt trong tư duy hối hả này, các nhà lãnh đạo không bao giờ có thể thực sự nghĩ đến những nhu cầu lớn hơn của doanh nghiệp. Họ đẩy bản thân vượt quá giới hạn hợp lý để tập trung hoàn toàn vào công việc trong khi khép mình với phần còn lại của thế giới, đánh mất quan điểm, tiếp xúc với tiếng nói bên ngoài và khả năng sáng tạo.
Đối với những người sáng lập, kiệt sức chỉ là một sự kiện rời rạc xảy ra khi họ kết thúc hoạt động kinh doanh và đánh mất bản thân.
Một số kết hợp toàn bộ giá trị và danh tính của họ với khả năng làm việc nhiều giờ. Tôi biết tôi làm được. Những người sáng lập từ các thế hệ cũ hơn có thể coi cuộc biểu tình chống lại sự hối hả là sự lười biếng, nhưng chỉ vì họ coi đó là một cuộc tấn công vào danh tính và lựa chọn của họ.
Nếu sự hối hả là lãng phí thời gian, họ phải đối mặt với tất cả các ngày sinh nhật bị bỏ lỡ, các sự kiện quan trọng bị mất và các chuyến du lịch cùng gia đình mà dữ liệu cho biết lẽ ra họ nên ưu tiên thay thế.
Làm việc để không làm việc
Nếu hối hả là con đường dễ dàng vượt qua sự không chắc chắn, thì chúng ta cần chọn thực hiện công việc khó khăn là thiết lập ranh giới. Là doanh nhân, chúng ta thường không giỏi việc này — công việc kinh doanh và cuộc sống của chúng ta gắn bó chặt chẽ với nhau. Bị mắc kẹt trong lối sống hối hả, dừng lại có thể khó như giữ nó.
Trong một cuộc điện thoại gần đây với một nhà sáng lập xuất sắc làm việc trong nhiều giờ điên cuồng, tôi đã hứa với họ: "Khi bạn kết thúc công việc vào lúc 6 giờ chiều thứ Sáu, hãy tắt máy tính và để nó hoạt động cho đến sáng thứ Hai." Cần phải làm việc chăm chỉ để không phải lúc nào cũng phụ thuộc vào việc chỉ thực hiện công việc, nhưng bằng cách đầu tư năng lượng đó vào kỷ luật như vậy, chúng ta sẽ mở ra tiềm năng mới.
Thiết lập ranh giới bắt đầu với ý định. Những người sáng lập thường đưa ra những lựa chọn thụ động trong cách sử dụng thời gian của mình: Bằng cách không chủ động lựa chọn, họ chỉ chuyển sang điều tiếp theo đến vô tận, có tác dụng lâu dài.
Thay vào đó, họ nên xem xét và suy nghĩ về những gì họ muốn đạt được và lý do tại sao, để họ có thể phân tích lượng thời gian họ dành cho công việc, chất lượng của các quyết định đưa ra sau mỗi phiên làm việc và mức độ ý nghĩa của công việc đó. Chúng ta cũng phải tự hỏi: Tôi đã từ bỏ những gì để làm việc trong những giờ đó và bao nhiêu thời gian làm việc đó có thể tránh được?
Làm việc hối hả không ngừng nghỉ cả ngày lẫn đêm nghe có vẻ là một ý tưởng hay để đạt năng suất cao hơn, nhưng văn hóa hối hả sẽ loại bỏ hiệu quả vào cuối ngày.
Nó khiến chúng ta kém sáng tạo, ít liên quan, dễ mến và không thể tuyển dụng cũng như đưa ra những quyết định đúng đắn. Thay vào đó, chúng ta có thể tăng cường nỗ lực để làm việc chăm chỉ nhất có thể trong 40 giờ một tuần và sau đó hết giờ để trở lại sảng khoái và nghỉ ngơi với một cái đầu minh mẫn và một tầm nhìn tốt hơn.
Theo Entrepreneur
Theo dõi tiếp các bài viết của chúng tôi tại www.finverse.vn
Comments